信息化战略体系

信息化战略体系规划

企业战略规划 ：是用机会和威胁评价现在和未来的环境，用优势和劣势评价企业现状，进而选择和确定企业的总体和长远目标，制定和抉择实现目标的行动方案

概括：确定企业未来发展的大方向。

解读：例如希赛一直专注于IT培训，现在要扩张到金融、会计、医疗培训的领域。进军金融、会计、医疗培训领域就是希赛未来的大战略。

信息系统战略规划 ：关注的是如何通过信息系统来支撑业务流程的运作，进而实现企业的关键业务目标，其重点在于对信息系统远景、组成架构、各部分逻辑关系进行规划。

概括：为企业战略开发支撑系统。

解读：为了实现新的战略，要对整个的信息系统进行新的规划，包括哪些子系统需要新建，哪些子系统需要升级。

信息技术战略规划： 通常简称为IT战略规划，是在信息系统规划的基础上，对支撑信息系统运行的硬件、软件、****支撑环境等进行具体的规划，它更关心技术层面的问题。

概括：为支撑系统做技术规划。

系统规划：是信息系统生命周期的第一个阶段，其任务是对企业的环境、目标及现有系统的状况进行初步调查，根据企业目标和发展战略，确定信息系统的发展战略，对建设新系统的需求做出分析和预测，同时考虑建设新系统所受的各种约束，研究建设新系统的必要性和可能性。

概括：单个项目的立项分析。

解读：信息系统战略规划确定了哪些子系统要新建以后，就要开始子系统的实际开发。

信息资源规划：是在以上规划的基础上，为开展具体的信息化建设项目而进行的数据需求分析、信息资源标准建立、信息资源整合工作。

概括：数据与标准相关的规划。

解读：各个系统之间的数据是否相通，各个系统之间要按照什么格式传输数据。

企业战略与信息化战略集成方法：

业务与IT整合（BITA）：重心是找业务与现有IT系统之间的不一致，并给出转变计划。

企业IT架构（EITA）：帮助IT企业建立IT的原则规范、模式和标准。

信息系统战略规划方法经历了三个主要阶段，各个阶段所使用的方法也不一样。

第一个阶段主要以数据处理为核心，围绕职能部门需求的信息系统规划，

在应用的早期，我们用一个系统，仅仅就是为了把某个数据从原始数据处理得到我们最终需要的数据。就是这么一个简单的一个过程，他还不涉及到太多复杂的流程。在这个阶段做系统开发的时候，假如销售部缺某个系统，那就做销售部的这个系统。那么它所涉及到的业务范围还是在销售部内部，还没有扩展到其他部门去。

这个阶段了其实有很大的局限性。销售部会建自己的系统，财务部、库存仓也会建自己的系统。那么，企业各个部门各司其职的把自己的系统建起来之后了，但这些系统之间却没有打通。

主要的方法包括：

企业系统规划法（Business System Planning，BSP ）

企业系统规划法会用到一种名为UC矩阵的工具。U代表使用，C 代表创建。UC矩阵的就是从数据的创建和使用的角度来规划，看哪些职能放在一个子系统里面比较合适，他能够有效地去切分子系统，然后规划子系统之间的关联。

U/C矩阵：是描述企业过程和数据之间关系的一种矩阵。每一行为一个企业过程，每一列为一种数据类，若某过程产生某数据类，则矩阵中标记为”C”；若某过程使用某数据类，则矩阵中标记为”U”。
关键成功因素法

我要建系统的时候，优先级是从决定我企业成败的关键因素出发。
战略集合转化法

强调把企业战略转成信息化战略。